株式会社マサカノ

＜設計＞
・競合優位性を見た際のエリアが持つ『自然環境』が特徴的かつ魅力的であることを活かしたプランニング。
・棚田を活用するということで、地区の区長、副区長をはじめ、地元への丁寧な説明と合意取り付け。
＜商品開発＞
・初心者キャンパーをメインターゲットに設定。彼らの負を徹底的に取り除き魅力化を図る。
　→手ぶらでOK。キャンプギアはもちろん、食材やファイヤーグッズも全て込み込み。
　→テントの設置レクチャー付き。キャンプ場のスタッフさんが出張してくれて全面サポート。
　→後片付けなしでチェックアウトOK。キャンプ道具やBBQ道具など全ての後片付けも込み込み。
・地域のお仕事体験もセット（草刈機チャレンジ！のように雑務を遊びに変える）。
＜プロモーション＞
・長崎県内、島原半島内に限定的にSNS広告配信。
＜流通＞
・４P戦略に基づき、流通部分（ここではOTA参画）のサポート。

【POINT】
・目的はエリアブランディングに資する商品化。主体事業者と資源だけを切り抜いて造成することは簡単。しかし、景観や産業等広域をテーマとするコンテンツの多くは継続せずエリアブランディングに届かない。この場合、地域を構造（空間、機能、社会等）で見ることが大切。地域がわが事として捉える環境づくりこそが、持続可能性を高める重要要素であり、このケースでは、自治会組織≒棚田所有者であることから、今回使わない棚田農家を含む組織全体を巻き込んだ共感取り付けが、エリアブランドを構築するうえでとても重要。棚田を守ってきた区長、副区長の想いを引き出し、観光が持つ可能性を示すことで、地域の共感を生む。結果として想定どおり、体験商品造成時には接点を持たなかった棚田所有者から「うちの棚田も使ってほしい」と連絡を受け、以下のように好循環サイクルが生まれる。
①棚田全体を活用したゾーニング構想を描くチャンスが舞い込む（二次構想プランニング）→②主体事業者がモチベーションを持続→③商品開発が進む→④エリアブランディングに繋がる
また、薪割り体験やライブキッチンの提供等、棚田所有者・キャンプ事業者以外の「地域交流」の受け皿整備にもつながっている。